Secciones de Mecánica de Fluidos (Pet-Gas-Instrumentación)
El día Miércoles 10/08/16 no podré asistir a clases por motivos laborales, de tal manera que la evaluación pendiente deberá ser entregada el día Jueves 11/08/16, en el siguiente horario:
Tecnología de Gas y Petróleo: 5:50 pm - 7:10 pm (A-36) - Sede Don Gregorio.
Tecnología Instrumentista: 7:50 pm - 8:30 pm (A-36) - Sede Don Gregorio.
DEBEN ASISTIR TODOS PARA QUE FIRMEN LAS PLANILLAS Y LAS ACTAS DE ASISTENCIA.
Saludos. Se les anexa la evaluación # 06 de la asignatura (Taller 3 personas), la cual deben contestar y enviar al correo: wilfrendkfigueroa@gmail.com, antes del día jueves 11/08/16 a las 4:00 pm. Las notas finales serán dadas en clase el día Viernes 12/08/16 en el horario de clases.
sábado, 6 de agosto de 2016
EVALUACIÓN MECÁNICA: TALLER (03 PERSONAS)
ENTREGA: MIÉRCOLES 10/08/16
NOTA:
* La hoja de evaluación que se deja a continuación, debe ser impresa y grapada delante de las hojas que utilicen para resolver sus ejercicios.
* Todos deben asistir el día a firmar la planilla de evaluaciones. Quién no asista no tendrá nota.
Supervisar el proceso de mantenimiento de los equipos electro-mecánicos y electro-hidráulico, para asegurar la disponibilidad de equipos en la base, el buen funcionamiento de los mismos y que estén disponibles en condiciones confiables para su operación en campo. Asegúrese de que el equipo disponible en la base se prueba y se mantuvo como tan para estar listo para proporcionar todos los servicios de registro de manera efectiva. Asegúrese de que todo el equipo está en buen estado de funcionamiento, estado de modificación es marcado y seguimiento y el mantenimiento planificado se realiza
.Principales Responsabilidades
Realizar a la gerencia informes de la gestión del laboratorio para llevar un control en donde se documente las verificaciones y modificaciones al realizar los LTP ( Lab Test Procedures ) de las sondas y mantener actualizado los registros de mantenimiento, reparación y modificación de las herramientas en el software TOPS, de acuerdo a los periodo específicos para cada de ellas.
Brindar soporte técnico a ingenieros de campo al presentarse fallas en las herramientas (vía telefónica y en locación), con el objeto de garantizar la continuidad de las operaciones.
Mantener orden y limpieza en área de trabajo, de acuerdo a los procedimientos de la empresa, garantizando las condiciones de seguridad e higiene.
Almacenar las sondas, colocando en rack de almacenamiento e identificando según condición, a fin de mantenerlos disponibles para operar en campo.
Mantener los aparatos eléctricos shop - incluidos los controles de seguridad de los equipos, herramientas y calibración trazable de equipos de prueba.
Mantener registros de historia de las herramientas en TOPS y en los libros de Historia.
Realizar las calibraciones anuales RFS / BGN y prueba anual de Laboratorio en las herramientas.
Preparar y consolidar la información para las reuniones del Comité de Calidad.
Revisar el trabajo del laboratorio para garantizar que las herramientas y equipos están condiciones para realizar las operaciones de calidad a los clientes y cumplir con los contratos.
Es responsabilidad del empleado cumplir todas las políticas y procedimientos de QHSSE usando los sistemas definidos por la empresa para tal fin. Son responsables de crear oportunidades de mejora, reportar e investigar accidentes, no conformidades y fallas operativas; elaborar tarjetas de safe start y reportar los riesgos que identifiquen en las áreas de trabajo; participar en reuniones y en general en las actividades programadas para la prevención de riesgos. Así mismo son responsables de parar el trabajo a realizarse si no se tienen las condiciones adecuadas. En caso de tener personal a cargo, es responsable además de hacer que sus reportes cumplan estos lineamientos de QHSSE.
Requisitos mínimos
Técnico Superior en Mecánica, Petróleo o a fines.
Experiencia en Mantenimiento Mecánico (Diésel/Hidráulica).
Mínimo De 2 años a 5 años de Experiencia
Reseña de la Compañía
Como una de las compañías de servicios petroleros más completas, Weatherford opera en más de 100 países con más de 65,000 empleados a nivel mundial. Con un portafolio de productos y servicios que abarca todo el ciclo de vida del pozo - perforación, evaluación, completación, producción e intervención - y una con un sólido esfuerzo en investigación y desarrollo, estamos organizados para atender y cumplir con las necesidades de la industria del gas y petróleo. Confíe en Weatherford para un servicio atento y de Tecnología Táctica™ (Tactical Technology™) diseñado para potenciar el valor de los activos del petróleo y gas. Para mayor información, visítenos en www.weatherford.com/careers.
Contacto: www.weatherford.com / Edificio Torre BVC (al lado de Meditotal Las Garzas) - Piso 7 - Oficina 7A - Lecherías - Estado Anzoátegui. Tel: 0281-6002700 Fuente: https://oilpro.com
Buenos días, acá se les adjunta la guía de la Unidad # 2 de la asignatura, en la cual pueden apoyarse para investigar los temas concernientes a la exposición en cuestión. Sin embargo, se les recomienda investigar por otros medios a fin de complementar la información. Saludos
Buenos días, acá se les adjunta la guía de la Unidad # 2 de la asignatura, en la cual pueden apoyarse para investigar los temas concernientes a la exposición en cuestión. Sin embargo, se les recomienda investigar por otros medios a fin de complementar la información. Saludos
TEMA:Partes de un registro: Encabezado. Escala. Grillado. Cuerpo. Velocidad de registro.
GRUPO # 2
- Diego Farías
- José Cordero
- Darwin Marcano
- Jorge Guacarán
- Yeferson Vargas
TEMA:Condiciones durante la corrida de registros: ¿Qué es la presión hidrostática?. ¿Cómo son las presiones durante la perforación bajo balance, sobre balance y en balance?. Efecto de la presencia de lodos dulces o salinos durante la corrida de registros. Efecto de la presencia de lodos base agua o aceite durante la corrida de registros.
TEMA:Proceso de Invasión: Concepto y características del proceso de invasión. Perfil y Nomenclatura de zonas de invasión. Causas y consecuencias del proceso de invasión.
GRUPO # 4
- José Durán
- Kevin Mejías
- Eduardo Medina
- Rosielys Barrios
TEMA:Profundidad de Invasión: ¿A qué hace referencia?. Efectos y consecuencias. Formas de contrarrestarla.
GRUPO # 5
- Jesús Mata
- Jeferson Castillo
- Gerardo Pérez
- José Angel Blanco
TEMA:Petróleo Movible: Saturación de petróleo movible. Cálculo de petróleo movible alrededor de la zona invadida. Variables inmersas en el proceso de invasión.
GRUPO # 6
- Carlos Mezones
- Angélica Sifontes
- Karelis González
- Dugleisis Obando
- Elías García
TEMA:Perfiles Para Investigar Una Zona Invadida: Perfil Microesférico enfocado (MSFL). Perfil de Proximidad (Proximity). Microperfil (Microlog). Microlateroperfil (Microlaterolog).
PD: En las exposiciones no se aplica pruebas recuperativas, ni rezagados.
Varios autores van señalando el “fin del petróleo” y el “fin de la economía petrolera” en el mundo. Olvidan, sin embargo, que aún hay mucho petróleo, que hay gas y que de momento ese “final” está muy lejos, por lo menos no veremos eso en nuestra generación.
Quizá haya reducciones de consumo, transiciones al gas y utilización ampliada de nuevas energías pero el fin –o la “muerte”- del petróleo como herramienta de desarrollo económico, ni será así ni será ahora mismo. Dista mucho para aquello. Varios expertos coinciden que en 150 años se han extraído alrededor de 1,3 billones (millón de millones) de barriles de petróleo y la tierra aún tiene mucho en reservas de petróleo y gas no-convencional.
Otros creen que las caídas de precios son augurios del fin de la economía del petróleo. De las “causas” que motivaron la “caída” de precios hemos discutido bastante. Un resumen apurado: existe sobreproducción de países socios OPEP (cártel petróleo mundial con reservas estimadas en más de 800.000 millones de barriles entre todos sus socios), ingreso de producción/oferta de Irán (antes con restricciones por sanciones de potencias occidentales a su programa nuclear), ingreso de un nuevo “jugador” en la economía de la energía: producción de petróleo/gas desde fuentes no-convencionales (el famoso shale o fracking desde reservorios estructuralmente diferentes a los “convencionales”); además de fluctuación en la demanda y caída del otrora crecimiento acelerado de China. Una pizca de guerra geopolítica entre Estados Unidos contra Rusia y otros países autoritarios/petroleros (Venezuela, por ejemplo) quizá fue también algo para tener en cuenta. Pero bueno. Así están las cosas.
Ante la anunciada “muerte” del petróleo viene la respuesta norteamericana con miles de millones de dólares invertidos en investigación y tecnología: el fruto es que esa tecnología que avanza galopante hace que Estados Unidos lidere hoy la producción de petróleo/gas no-convencional.
Mientras países OPEP -productores tradicionales- siguen explorando, produciendo y refinando petróleo con métodos de hace treinta años la industria norteamericana del fracking pegó un portazo: el petróleo y gas desde reservorios no-convencionales son prueba que Estados Unidos realmente tiene la capacidad de “reinventar” de tanto en tanto a la industria. Y esa iniciativa es emulada por otros países de las llamadas “economías de la energía” (países del golfo, por ejemplo).
Parece hacer algo de sentido la entonces cuestionada frase de la ex gobernadora de Alaska y ex candidata vicepresidencial norteamericana Sarah Palin cuando dijo “…drill baby drill…” (perforar, bebé, perforar) en 2008 cuando planteó una política energética agresiva que permita independencia energética norteamericana buscando petróleo/gas inclusive en zonas geográficas consideradas por los ecologistas como “intocables”. Quizá hizo algo de sentido porque hoy los métodos e exploración y perforación (drill) han mejorado y cambiado de tal forma que –aunque ciertamente haya críticas desde la perspectiva ambiental– han permitido el nacimiento del fracking de petróleo/gas y su posicionamiento como key-player en los negocios corporativos en energía.
Naturalmente nos adscribimos a reclamos ecológicos que señalan que el uso de combustibles fósiles contribuye a emisiones de dióxido de carbono y el efecto invernadero. Sin embargo creo que tanto Estados cuanto corporaciones deben invertir más en mejorar condiciones tecnológicas de producción de petróleo/gas dañando lo menos posible y remediando el medio ambiente.
No olvidemos, también, que desde el dinero generado por la poderosa industria energética del petróleo/gas se pueden financiar y mejorar soluciones tecnológicas para producción de energías renovables (eólica, solar, hidráulica, geotérmica, biomasa, pilas de hidrógeno y atómica) que de momento no están al alcance del bolsillo popular y continúan siendo costosas versus el “tradicional” petróleo o gas.
La acción de Weatherford se desplomó 29% esta semana. Como uno de los proveedores de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo, Weatherford vende herramientas y servicios a perforadores petroleros. Muchos de estos perforadores han detenido o desacelerado drásticamente su actividad a medida que los precios han caído por debajo del punto en que pueden obtener algún beneficio.
La venta de pánico de esta semana de la acción de Weatherford fue provocada por una pérdida mayor de la que se temía en el primer trimestre, lo cual provocó preocupaciones sobre su capacidad de sobrevivir a la tormenta en el mercado petrolero.
Weatherford no solo osciló hacia una pérdida de 105 millones de dólares, sus ingresos se desplomaron 43%, y la empresa emitió un panorama más oscuro para los próximos trimestres. “La brutalidad y la duración de este ciclo a la baja ha desafiado a toda la industria”, dijo el presidente ejecutivo de Weatherford, Bernard Duroc-Danner, en un comunicado.
Dijo que todas los sectores y líneas de productos de la empresa “han sufrido el embate de este severo declive de la industria” el cual incluyó “niveles extremadamente bajos de actividad de los clientes y precios castigados”. Al igual que sus rivales Baker Hughes y Schlumberger, Weatherford ha sido golpeado por la dramática reducción de las plataformas petroleras de Estados Unidos a mínimos de seis años. Weatherford también dijo que aunque los bancos continuarán proporcionando una línea de crédito, será mucho menor que en el pasado.
Eso no es bueno porque Weatherford tiene cerca de 7,000 millones de dólares en deuda y se avecinan pagos de bonos que llegarán a vencimiento en los próximos años. Los analistas dijeron que la combinación podría exigir a la empresa vender activos, refinanciar la deuda o vender más acciones a los inversores.
Weatherford está “caminando en una línea delgada”, escribió el analista de Wells Fargo Judson Bailey en un informe de investigación. Wells Fargo rebajó la calificación de Weatherford a “desempeño del mercado”, citando una “preocupación significativamente mayor por la posición de liquidez de la compañía en un ambiente 'bajo durante más tiempo', así como su flexibilidad financiera en una recuperación”.
Weatherford está luchando por mejorar su posición financiera. La compañía ya ha recortado más de 4,000 puestos de trabajo y planea recortar otros 2,000 en un esfuerzo por ahorrar 300 millones de dólares al año. Weatherford ha recortado los planes de gasto de capital en 63%, ha recaudado 630 millones de dólares a través de una oferta de acciones y planea cerrar 9 plantas de fabricación, así como más de dos docenas de otras instalaciones.
“Tenemos confianza en nuestra capacidad para navegar con éxito las difíciles condiciones actuales de la industria”, dijo Duroc-Danner.
